零件盒中小型企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

日期：2019-7-1　　　　　發(fā)布者：零件盒

在現(xiàn)在市面上出現(xiàn)的零件盒廠家，大多數(shù)的都是屬于中小型企業(yè)，而對(duì)于這些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)成本管理存在著一些問(wèn)題，一般常見(jiàn)的出現(xiàn)的這些問(wèn)題，主要都有以下幾種。

1、領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

突出的表現(xiàn)主要有，只憑借主管影響算大賬，按照產(chǎn)品成本管理切成工時(shí)，材料消耗、管理費(fèi)用等。認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短，工序少，所以不需要搞成本管理統(tǒng)計(jì)。

2、統(tǒng)計(jì)方式不科學(xué)

3、零件盒產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位

雖然有些企業(yè)也在強(qiáng)化成本管理統(tǒng)計(jì)，但是因?yàn)椴](méi)有把握好產(chǎn)品的射擊館，所以也就忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的統(tǒng)計(jì)工作。

4、營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高

中小型企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道比較短，但是由于促銷活動(dòng)頻繁，所以產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用也是非常高的。

5、決策失誤造成重大損失

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